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St Lois IV - Historia

St Lois IV - Historia

St Lois IV

San Luis IV

(Crucero No. 20: dp. 9,700; 1. 426'6 "; b. 66 ', dr. 24'10" s. 22 k .; cpl. 673, a. 14 6 ", 18 3", 12 3 -pdrs., 8 1-pdrs 4.30 cal. mg .; cl. St. Louis)

El cuarto St. Louis, Cruiser No. 20, fue botado el 6 de mayo de 1905 por Neafie & Levy Co., Filadelfia Pa .; patrocinado por la señorita Gladys Bryant Smith, y encargado el 18 de agosto de 1906, el capitán Nathaniel R. Usher al mando.

Asignada a la Flota del Pacífico, St. Louis partió de Tomkinsville, N.Y., el 15 de mayo de 1907 después de completar sus pruebas a lo largo de la costa de Virginia. Louis hizo escala en Port Castries, Bahía, Río de Janeiro, Montevideo, Punta Arenas, Valparaíso, Callao y Acapulco antes de llegar a San Diego el 31 de agosto de 1907. Operando frente a la costa oeste hasta la primavera de 1908, navegó desde Puget Sound hasta Honolulu. en junio luego navegó en aguas centroamericanas de julio a octubre. El 5 de noviembre de 1909, St. Louis regresó a Puget Sound y fue puesto en reserva el 14 de noviembre.

St. Louis, dado de baja el 3 de mayo de 1910, volvió a entrar en servicio, en reserva, el 7 de octubre de 1911 en Puget Sound Navy Yard. Partió de Puget Sound el 13 de julio de 1911 para San Francisco y un breve servicio como barco receptor allí. Después de someterse a reparaciones, del 22 de julio de 1911 al 28 de febrero de 1912, se unió nuevamente a la Flota de Reserva del Pacífico el 12 de marzo. Desde el 14 de julio de 1912 hasta el 26 de abril de 1913, operó en apoyo de la Milicia Naval de Oregon, luego regresó a Puget Sound Navy Yard para ser colocada en la Flota de Reserva del Pacífico durante un año. Partió de Puget Sound el 24 de abril de 1914 y comenzó su siguiente asignación como barco de recepción en San Francisco el día 27. Volviendo al norte a Bremerton, St. Louis fue colocado nuevamente en la Flota de Reserva del Pacífico el 17 de febrero de 1916.

Separado de la Flota de Reserva el 10 de julio de 1916, St. Louis partió de Puget Sound el 21 de julio hacia Honolulu. Al llegar a Pearl Harbor el 29 de julio, comenzó su siguiente asignación de servicio como licitación, División Submarina Tres, Flota del Pacífico, con un deber adicional como buque de estación, Pearl Harbor. Cuando se hizo evidente que la tripulación del balandro alemán internado Geier tenía la intención de hundir su barco, un grupo armado de St. Louis abordó el barco el 4 de febrero de 1917 y lo apresó. Posteriormente, Geier sirvió a los Estados Unidos como Sehurz (-t.v.).

Colocado en comisión reducida el 6 de abril de 1917, cuando Estados Unidos entró en la Primera Guerra Mundial, St. Louis partió de Honolulu el 9 de abril para unirse a la fuerza de cruceros dedicada a escoltar los convoyes con destino a Europa. Primero hizo escala en San Diego y subió a bordo de 517 Voluntarios Navales Nacionales y marineros aprendices para llevar su complemento de guerra a 823 oficiales y hombres; y, el 20 de abril, fue colocada en pleno cargo. Un mes después llegó a la Zona del Canal de Panamá; embarcaron los 7, 17, 20, 43, 51 y 55 compañías de Infantería de Marina que los trasladaron a Santiago de Cuba; luego navegó hacia Filadelfia, llegando el 29 de mayo de 1917.

El servicio del primer convoy de St. Louis comenzó el 17 de junio de 1917 cuando partió de Nueva York escoltada por el Grupo 4, Fuerza Expedicionaria Estadounidense. Al regresar a Boston para reparaciones el 19 de julio de 1917, había completado seis viajes adicionales, escoltando convoyes con destino a Nueva York a puertos en Gran Bretaña y Francia al final de la guerra. Después del Armisticio, St. Louis fue inmediatamente puesto en servicio devolviendo tropas a los Estados Unidos. Regresó 8.437 soldados a Hoboken, Nueva Jersey, desde Brest, Francia, en siete cruces de ida y vuelta entre el 17 de diciembre de 1918 y el 17 de julio de 1919, cuando llegó al Navy Yard de Filadelfia para reparaciones.

Designado CA-18 el 17 de julio de 1920 y asignado al servicio de posguerra con el Escuadrón Europeo, St. Louis partió de Filadelfia el 10 de septiembre de 1920 hacia Sheerness, Cherburgo y Constantinopla. Desembarcó a pasajeros militares en Sheerness el 26 de septiembre, luego continuó hacia el Mediterráneo e informó al comandante de las Fuerzas Navales de los Estados Unidos en aguas turcas en Constantinopla el 19 de octubre. Al levantarse del Bósforo desde Constantinopla el 13 de noviembre, San Luis embarcó a refugiados en Sebastopol y Yalta, devolviéndolos a Constantinopla el 16 de noviembre. Al día siguiente, su tripulación formó partidas de desembarco para distribuir alimentos entre los refugiados alojados a bordo de transportes navales anclados en el Bósforo. Louis continuó sus deberes humanitarios en Constantinopla y en los puertos de Anatolia durante la época de disturbios causados ​​por la Guerra Civil Rusa y la Revolución Turca.

Partió de Asia Menor hacia Nápoles el 19 de septiembre de 1921. Luego hizo escala en Gibraltar; y, el 11 de noviembre, llegó a Filadelfia donde, una vez completada la revisión previa a la inactivación, fue dada de baja el 3 de marzo de 1922. En reserva hasta que fue eliminado de la lista de la Marina el 20 de marzo de 1930, el casco de St. Louis se vendió para desguazar en 13 de agosto de conformidad con las disposiciones del Tratado de Londres para la limitación y reducción del armamento naval.


Terapia de nutrición intravenosa

¿Ha oído hablar de la terapia de nutrientes intravenosa? ¡Ha ido ganando popularidad rápidamente en St. Louis y en todo el mundo y puede proporcionar enormes beneficios para la salud! La terapia con nutrientes intravenosos es un método para administrar vitaminas, minerales y otros nutrientes vitales y / o agentes terapéuticos directamente en el torrente sanguíneo. Se puede utilizar para corregir deficiencias, mejorar la función inmunológica, aumentar la energía y / o como medida preventiva para cualquier persona que esté sana y quiera mantenerse sana. Los nutrientes intravenosos se administran en dosis terapéuticas farmacológicas superiores a los requisitos mínimos de la Cantidad Dietética Recomendada (RDA), que están destinados solo a evitar estados de deficiencia. Debido a que los nutrientes naturales son agradables para el cuerpo y bienvenidos, la administración intravenosa tiene un perfil de seguridad extremadamente alto. La terapia de nutrientes intravenosa devuelve los nutrientes al cuerpo y mejora la capacidad de las células para desintoxicarse, reparar y regenerarse.

Algunos de los beneficios específicos que experimentan los pacientes incluyen:

  • aumento de energía
  • una sensación general de bienestar
  • rendimiento deportivo mejorado
  • apoyo inmunológico mejorado
  • mejor curación y recuperación del desgaste deportivo, procedimientos cosméticos y cirugía
  • el alivio del estrés

La terapia intravenosa puede mejorar o aliviar casi cualquier condición de salud o queja porque simplemente le estamos dando al cuerpo lo que necesita para funcionar correctamente y la capacidad natural de su cuerpo para curarse a sí mismo hace el resto.

¿Es posible sufrir una sobredosis de vitaminas?

La respuesta corta es No. Sin embargo, la vitamina B6 en cantidades excesivas puede ser problemática para algunas personas. Como precaución, esta vitamina en particular nunca se administra en cantidades excesivas en ninguna infusión de vitaminas que se ofrece en The Institute. Las vitaminas y otros nutrientes que usamos en nuestros intravenosos son solubles en agua y el cuerpo los excretará si no son necesarios. Cuando un paciente requiere vitaminas o nutrientes que no son solubles en agua, se requieren pruebas más estrictas y se utilizan otras formas de administración como inyecciones intramusculares o administración oral. Algunos nutrientes no se pueden administrar por vía intravenosa. Esta es otra razón más para asegurarse de ir a un centro donde los profesionales estén altamente capacitados.

Sin embargo, es extremadamente raro que un paciente no necesite las vitaminas y los nutrientes administrados en una infusión. La gran mayoría de nosotros padecemos deficiencias graves de los nutrientes vitales que nuestro cuerpo necesita para funcionar.

¿No puedo simplemente tomar vitaminas orales?

La terapia intravenosa proporciona un 100% de absorción de los nutrientes que su cuerpo necesita en comparación con solo alrededor del 10% si se toma por vía oral. La administración intravenosa también permite que el cuerpo reciba dosis mucho mayores de nutrientes vitales que el tracto gastrointestinal no toleraría si se tomaran por vía oral.

¿En qué se diferencia de una inyección intravenosa?

Es posible que haya visto anuncios de médicos de medicina alternativa que ofrecen vitaminas intravenosas a través de una inyección intravenosa. Una infusión intravenosa adecuada es un gran volumen de nutrientes mezclados con un gran volumen de líquido (250 cc hasta 1000 cc), mientras que una inyección intravenosa es esencialmente una jeringa de 30-50 cc de nutrientes que se inyectan en el torrente sanguíneo. Esto significa que una infusión intravenosa es de 4 a 20 veces más grande que una inyección intravenosa.

Recibir nutrición intravenosa en The Institute definitivamente me ayudó a recuperar el control de mi salud. Me siento mejor, me veo mejor y tengo mucha más energía.

Después de sentirme agotado y no obtener ninguna respuesta, probé el Instituto de Salud Natural. Descubrieron lo que estaba mal y me ayudaron a encaminarme hacia la curación. ¡Gracias INH!

Había ido a tantos médicos que había perdido la cuenta. He estado lidiando con dolor crónico, fatiga, sudores nocturnos, adelgazamiento del cabello, problemas digestivos (principalmente gases, hinchazón y estreñimiento) y no tengo deseo sexual & # 8230 Después de algunos análisis de sangre, pruebas especiales y una prueba de sensibilidad a los alimentos, fue capaz de decirme exactamente lo que estaba mal. Tenía un trastorno tiroideo autoinmune, un intestino muy inflamado con desequilibrio bacteriano, mis hormonas estaban completamente desequilibradas, tenía varias sensibilidades a los alimentos y nutricionalmente era bastante deficiente. Pero la mejor parte fue que me dijo que me podían ayudar Y me dijo cómo hacerlo & # 8230 Recibí la optimización de la hormona BioTE, seguí mi dieta de sensibilidad alimentaria, comencé mi programa personalizado de reparación intestinal y comencé con Ozone IV y vitaminas IV y minerales. Solo han pasado 4 semanas en mi programa y ya duermo mejor, mi fatiga ha mejorado, mis problemas digestivos se han ido (no más gases, hinchazón o estreñimiento), ¡Y mi deseo sexual ha vuelto!


"Beyond The Ballot" explora la historia del movimiento por el sufragio femenino en St. Louis

Este agosto se cumplen 100 años desde la ratificación de la 19a Enmienda, que otorgó a las mujeres estadounidenses el derecho al voto. Pero la lucha por el sufragio femenino fue larga, y comenzó muchas décadas antes de ese día de celebración en 1920. Y las mujeres de St. Louis fueron algunas de las primeras sufragistas en todo el país.

Una de ellas fue Virginia Minor, que suele ser una nota a pie de página en las narrativas que se centran en figuras más prominentes como Susan B. Anthony. En 1872, Minor se dirigió a la oficina del registrador en su distrito, con la intención de registrarse para votar.

El registrador rechazó su solicitud y, como tantas otras sufragistas de su época, Minor no vivió para emitir un voto.

Pero esa no es la esencia de la historia de Minor, como lo saben dos mujeres contemporáneas de St. Louis mejor que la mayoría. La estudiante de doctorado de la Universidad de St. Louis, Elizabeth Eikmann, completó una pasantía en Old Courthouse el año pasado, y centró gran parte de su investigación en Minor en el mismo lugar donde Minor se sentó dos veces ante un juez después de presentar una demanda contra el registrador.

Y Katie Moon, gerente de exhibiciones en el Museo de Historia de Missouri, ha estado explorando la vida de Minor y la de otras mujeres de St. Louis que estaban haciendo grandes contribuciones a su ciudad, mucho antes de que tuvieran voz en su proceso político. Dos años de planificación culminan ahora con la inauguración de la exposición “Más allá de la votación: St. Louis y el sufragio” este fin de semana.

Los lunes St. Louis en el aire, Moon y Eikmann se unieron a la presentadora Sarah Fenske para hablar sobre las conexiones entre Gateway City y la larga lucha por el sufragio femenino.

Eikmann señaló que Minor es más recordada por llevar su caso, que comenzó en el Tribunal de Circuito de St. Louis en 1872 en el centro de Old Courthouse, hasta llegar a la Corte Suprema de los Estados Unidos en 1875.

Un par de semanas después de que el registrador negó su intento de registrarse para votar, Minor y su esposo, un abogado, presentaron una demanda conjunta para defender el sufragio femenino basado en la 14a Enmienda, que fue diseñada para otorgar la ciudadanía a personas anteriormente esclavizadas.

“Pero ellos argumentaron, 'Ah, si naciste en los Estados Unidos y tienes la ciudadanía garantizada, como ciudadano, tienes derecho a votar'. Así que básicamente todo su argumento era que las mujeres ya tenían derecho a votar según la 14ª Enmienda ”, explicó Eikmann. “Y básicamente dijeron: 'Oye, sal y aprovecha un derecho que ya tienes'.

"Así que argumentan esto durante todo el proceso a través de la corte de circuito inferior, la Corte Suprema de Missouri, la Corte Suprema de los Estados Unidos, y finalmente fue decidido por la Corte Suprema de los Estados Unidos, una decisión unánime de que las mujeres eran ciudadanas, pero que la ciudadanía no garantizaba necesariamente la emancipación".

Sin embargo, esa derrota legal difícilmente detuvo a Minor y sus compañeras sufragistas en St. Louis y en todo el país.

Moon señaló que la primera mitad de la nueva exhibición en el Museo de Historia de Missouri está dedicada a 32 mujeres que contribuyeron e influyeron en la ciudad de St. Louis antes de 1920.

"Existe la idea errónea de que la historia de las mujeres no comienza hasta que obtienen el voto, y realmente queríamos acabar con esa idea errónea", dijo.

El curador se apresuró a enfatizar que, aunque fue un momento de celebración para las mujeres en Estados Unidos la aprobación y ratificación de la Enmienda 19, fueron en su mayoría mujeres blancas las que se beneficiaron de ese hito.

“De nuevo se remonta al caso de Virginia Minor: el tribunal dijo: 'El hecho de que sea ciudadano no significa que tenga derecho a votar'”, explicó Moon. “Y eso permite las leyes de Jim Crow y los requisitos educativos y los requisitos de propiedad de la tierra. Y así, la 19ª Enmienda eliminó el obstáculo del género en la votación, pero no eliminó los obstáculos de la raza y otros requisitos de votación.

“Y parte de la documentación del movimiento por el sufragio es preocupante, y creo que, a medida que contamos la historia, cuanto más compleja es, más interesante es. Y así no fue hasta que las sufragistas expandieron su audiencia fuera de las personas que estaban de acuerdo con ellas o que se parecían a ellas que realmente avanzó ".

Ambos invitados señalaron que aún quedan grandes desafíos hoy, 100 años después.

"No creo que podamos rehuir eso", dijo Moon. “Y en muchos sentidos es una celebración, pero también es una forma de reexaminar dónde estamos ahora. Y realmente intentamos que los visitantes del museo lo hagan ".

Exhibición relacionada
Qué: Más allá de la boleta electoral: St. Louis y el sufragio
Cuándo: desde ahora hasta el 1 de marzo de 2022
Dónde: Museo de Historia de Missouri (5700 Lindell Blvd., St. Louis, MO 63112)

Evento relacionado
Qué: Recitación y colocación de ofrenda floral en la tumba de Virginia Minor
Cuándo: Sábado 15 de agosto a las 10 a.m.
Dónde: Cementerio Bellefontaine (4947 W. Florissant Ave., St. Louis, MO 63115)

St. Louis on the Air ”te trae las historias de St. Louis y las personas que viven, trabajan y crean en nuestra región. El programa está presentado por Sarah Fenske y producido por Alex Heuer, Emily Woodbury, Evie Hemphill y Lara Hamdan. El ingeniero de audio es Aaron Doerr.


Muerte y canonización

Durante la última parte de su reinado, estuvo obsesionado por la memoria de Tierra Santa, cuyo territorio se estaba reduciendo rápidamente ante el avance musulmán. En 1269 decidió una vez más ir a África. Quizás animado por su hermano Carlos de Anjou, eligió Túnez como el lugar desde el que partir el mundo islámico por la mitad. Fue un grave error del que debía asumir la responsabilidad y, finalmente, tuvo que soportar las consecuencias. Enfermo y débil, sabía que corría el riesgo de morir allí.

La expedición aterrizó cerca de Túnez a principios de julio de 1270 y al principio obtuvo una sucesión de victorias fáciles. Cartago fue tomada. Pero una vez más la peste golpeó al ejército y Luis IX no pudo resistirla. Después de haber confiado el futuro del reino de Francia a su hijo Felipe, a quien dio excelentes instrucciones (conjuntos), pidiéndole especialmente que protegiera y ayudara a los pobres, que eran los más humildes de sus súbditos, murió en agosto de 1270.

La Cruzada se disolvió y el cuerpo de Louis fue devuelto a Francia. A lo largo del camino, a través de Italia, los Alpes, Lyon y Cluny, las multitudes se reunieron y se arrodillaron mientras pasaba la procesión. Llegó a París en la víspera de Pentecostés en 1271. Los ritos funerarios se celebraron solemnemente en Notre-Dame de París, y el ataúd fue a descansar en la abadía de Saint-Denis, la tumba de los reyes de Francia.

Sin esperar el juicio de la Iglesia Católica Romana, la gente consideró a Luis IX como un santo y rezó en su tumba. El Papa Bonifacio VIII canonizó a Luis IX, el único rey de Francia que la Iglesia Católica Romana incluyó entre sus santos, en 1297.


St Lois IV - Historia

La carta de consejo de San Luis para aconsejar a su hijo mayor, el posterior Felipe III, nos proporciona una idea de las actitudes de uno de los reyes franceses más importantes de la época. Ha habido algunas dudas sobre su autoría. Aunque no sea de la mano de Luis IX, refleja una mentalidad que, a pesar de la piedad del idioma, presenta un concepto real de realeza, con respecto a la justicia, la administración, las diversas clases, las ciudades y la Iglesia.

1. A su querido hijo primogénito, Felipe, saludo y cariño de su padre.

2. Querido hijo, ya que deseo de todo corazón que estés bien instruido en todas las cosas, es mi pensamiento darte algunos consejos en este escrito. Porque te he oído decir, varias veces, que recuerdas mis palabras mejor que las de cualquier otro.

3. Por lo tanto, querido hijo, lo primero que te aconsejo es que pongas todo tu corazón en Dios y lo ames con todas tus fuerzas, porque sin esto nadie puede ser salvo ni ser de ningún valor.

4- Debes, con todas tus fuerzas, evitar todo lo que creas que le desagrada. Y debe estar resuelto especialmente a no cometer pecado mortal, no importa lo que pueda suceder, y debe permitir que todos sus miembros sean cortados y sufrir toda forma de tormento, en lugar de caer conscientemente en el pecado mortal.

5. Si nuestro Señor te envía alguna adversidad, ya sea una enfermedad u otra con buena paciencia, y le agradezcas por ello, debes recibirla con buena paciencia y estar agradecida por ella, porque debes creer que Él causará todas las cosas. Vuélvete para tu bien y también debes pensar que lo has merecido bien, y más también, si Él lo quiere, porque lo has amado poco, y lo has servido poco, y has hecho muchas cosas contrarias a su voluntad.

6. Si nuestro Señor le envía alguna prosperidad, ya sea salud corporal u otra cosa, debe agradecerle humildemente por ello, y debe tener cuidado de no ser peor por ello, ya sea por orgullo o cualquier otra cosa, por ello. Es un pecado muy grande pelear contra nuestro Señor con Sus dones.

7. Querido hijo, te aconsejo que te acostumbres a la confesión frecuente, y que elijas siempre, como tus confesores, a hombres rectos y suficientemente eruditos, que puedan enseñarte lo que debes hacer y lo que debes evitar. Debes comportarte de tal manera que tus confesores y otros amigos se atrevan con confianza a reprenderte y mostrarte tus faltas.

8. Querido hijo, te aconsejo que escuches de buena gana y con devoción los servicios de la Santa Iglesia, y, cuando estés en la iglesia, evites las frivolidades y las nimiedades, y no mires aquí y allá, sino que ores a Dios con los labios y el corazón por igual. , mientras tiene dulces pensamientos acerca de Él, y especialmente en la misa, cuando el cuerpo y la sangre de nuestro Señor Jesucristo son consagrados, y por un tiempo antes.

9. Querido hijo, ten un corazón tierno y compasivo por los pobres, y por todos aquellos que crees que están en la miseria del corazón o del cuerpo, y, según tu capacidad, consuélalos y ayúdalos con alguna limosna.

10. Mantenga las buenas costumbres de su reino y elimine las malas. No oprimas a tu pueblo y no lo agobies con peajes o colas, excepto en caso de gran necesidad.

11. Si tienes alguna inquietud en el corazón, de tal naturaleza que pueda ser contada, cuéntaselo a tu confesor, oa algún hombre recto que pueda guardar tu secreto, podrás llevar más fácilmente el pensamiento de tu corazón.

12. Procure que los de su casa sean rectos y leales, y recuerde la Escritura, que dice: "Elige viros timentes Deum in quibus sit justicia et qui oderint avariciam", es decir, "Ama a los que sirven a Dios y hacen justicia estricta". y odia la codicia '' y te beneficiarás, y gobernarás bien tu reino.

13. Querido hijo, procura que todos tus asociados sean rectos, ya sean clérigos o laicos, y tengan frecuentes conversaciones buenas con ellos y huyan de la sociedad de los malos. Y escucha de buena gana la palabra de Dios, tanto en público como en secreto, y compra libremente oraciones y perdones.

14. Amen todo lo bueno y aborrezcan todo mal, en quienquiera que esté.

15. Que nadie sea tan atrevido como para decir, en tu presencia, palabras que atraen y conducen al pecado, y no permiten que otras personas digan palabras de detracción a sus espaldas.

! 6. No permitas que se hable mal de Dios o de sus santos en tu presencia, sin vengarse inmediatamente. Pero si el delincuente es un escribano o una persona tan importante que no debe juzgarlo, infórmele al que tiene derecho a juzgarlo.

17. Querido hijo, da gracias a Dios con frecuencia por todas las cosas buenas que ha hecho por ti, para que seas digno de recibir más, de tal manera que si al Señor le agrada que vengas a la carga y el honor de gobernando el reino, puede ser digno de recibir la sagrada unción con la que están consagrados los reyes de Francia.

18. Querido hijo, si subes al trono, esfuérzate por tener lo que conviene a un rey, es decir, que en justicia y rectitud te mantengas firme y leal con tus súbditos y vasallos, sin volverte a la derecha. o hacia la izquierda, pero siempre recto, pase lo que pase. Y si un pobre tiene una riña con un rico, sostenga al pobre antes que al rico, hasta que la verdad se aclare, y cuando usted sepa la verdad, hágale justicia.

19. Si alguien ha entablado una demanda en tu contra (por cualquier daño o agravio que crea que le has hecho), sé siempre a su favor y en tu contra en presencia de tu consejo, sin demostrar que piensas mucho. de su caso (hasta que se conozca la verdad al respecto) porque los miembros de su consejo podrían estar atrasados ​​al hablar en su contra, y esto no debe desear ni ordenar a sus jueces que no sea de ninguna manera más defendido que los demás, porque así juzgarán vuestros consejeros con más valentía según el derecho y la verdad.

20. Si tienes algo que pertenece a otro, ya sea de ti mismo o por medio de tus predecesores, si el asunto es cierto, entrégalo sin demora, por grande que sea, ya sea en tierra, dinero o de otra manera. Si el asunto es dudoso, haga que hombres sabios lo investiguen con prontitud y diligencia. Y si el asunto es tan oscuro que no puedes saber la verdad, haz un arreglo tal, por consejo de hombres rectos, para que tu alma, y ​​el alma de tus predecesores, se libere por completo del asunto. E incluso si escuchas a alguien decir que tus predecesores hicieron la restitución, haz una investigación diligente para saber si queda algo por restaurar y si encuentras que tal es el caso, haz que se entregue de inmediato, para la liberación de tu alma. y las almas de tus predecesores.

21. Debes buscar seriamente cómo tus vasallos y tus súbditos pueden vivir en paz y rectitud bajo tu dominio, así como las buenas ciudades y las buenas ciudades de tu reino. Y consérvalos en la propiedad y la libertad en que los guardaron vuestros predecesores, repara, y si hay algo para enmendar, enmendar y preservar su favor y su amor. Porque es por la fuerza y ​​la riqueza de tus buenas ciudades y tus buenas ciudades que el nativo y el extranjero, especialmente tus pares y tus barones, se ven disuadidos de hacerte daño. Recordaré que París y las buenas ciudades de mi reino me ayudaron contra los barones cuando recién fui coronado.

22. Honren y amen a todo el pueblo de la Santa Iglesia, y tengan cuidado de que no se les haga violencia, y que sus dones y limosnas, que sus predecesores les han otorgado, no sean quitados ni disminuidos. Y deseo aquí contarles lo que se relata sobre el rey Felipe, mi antepasado, como uno de su consejo, quien dijo que lo escuchó, me lo dijo a mí. El rey, un día, estaba con su consejo privado, y fue él quien me dijo estas palabras. Y uno de los consejeros del rey le dijo cuánto daño y pérdida sufría por parte de los de la Santa Iglesia, en el sentido de que le quitaron sus derechos y disminuyeron la jurisdicción de su corte y se maravillaron mucho de cómo lo soportó. Y el buen rey respondió: `` Estoy bastante seguro de que me hacen mucho mal, pero cuando considero las bondades y bondades que Dios me ha hecho, prefiero que desaparezcan mis derechos, que tener una contienda o despertar una riña con el Santo. Iglesia. '' Y esto les digo para que no crean a la ligera nada en contra de la gente de la Santa Iglesia, así que ámenlos, hónrenlos y vigilenlos para que en paz puedan hacer el servicio de nuestro Señor.

23. Además, les aconsejo que amen profundamente al clero y, en la medida de sus posibilidades, les hagan bien en sus necesidades, y amen igualmente a aquellos por quienes Dios es más honrado y servido, y por quienes se predica la Fe. y exaltado.

24. Querido hijo, te aconsejo que ames y reverencias a tu padre ya tu madre, recuerdes y guardes con gusto sus mandamientos, y te sientas inclinado a creer en sus buenos consejos.

25. Ama a tus hermanos, y deséales siempre su bienestar y su buen avance, y sé también con ellos en el lugar de un padre, para instruirlos en todo el bien. Pero ten cuidado, no sea que por el amor que le tienes a uno, te apartes de hacer lo correcto y hagas a los demás lo que no conviene.

26. Querido hijo, te aconsejo que concedas los beneficios de la Santa Iglesia que tienes que dar, a las personas buenas, de vida buena y limpia, y que les concedas el alto consejo de hombres rectos. Y soy de la opinión de que es preferible dárselos a quienes no tienen nada de la Santa Iglesia, que a otros. Porque, si investigan con diligencia, encontrarán bastantes de los que no tienen nada que utilizarán sabiamente lo que les ha sido confiado.

27. Querido hijo, te aconsejo que trates con todas tus fuerzas de evitar la guerra contra cualquier cristiano, a menos que te haya hecho demasiado mal. Y si se hace mal, intente varias formas para ver si puede encontrar cómo puede asegurar sus derechos, antes de hacer la guerra y actuar así para evitar los pecados que se cometen en la guerra.

28. Y si resulta que es necesario que hagas la guerra (ya sea porque alguno de tus vasallos no ha defendido su caso en tu tribunal, o porque ha hecho mal a alguna iglesia oa algún pobre, o a cualquier otra persona, y no está dispuesto a enmendarlo por respeto a usted, o por cualquier otra causa razonable), cualquiera que sea la razón por la cual es necesario que haga la guerra, dé la orden diligente de que la gente pobre que ha hecho ningún mal o crimen debe protegerse del daño a sus vides, ya sea por fuego o de otra manera, porque sería más apropiado que usted restringiera al malhechor tomando su propiedad (ya sea ciudades o castillos, por la fuerza del asedio), que debería devastar la propiedad de los pobres. Y tenga cuidado de no comenzar la guerra antes de tener un buen consejo de que la causa es más razonable, y antes de haber convocado al delincuente para enmendarlo y de haber esperado todo el tiempo que debiera. Y si te pide misericordia, debes perdonarlo y aceptar su enmienda, para que Dios esté complacido contigo.

29. Querido hijo, te aconsejo que aplaques las guerras y las contiendas, ya sean tuyas o de tus súbditos, tan pronto como sea posible, porque es algo que agrada a nuestro Señor. Y Monseñor Martín nos dio un gran ejemplo de esto. Porque, una vez, cuando nuestro Señor le hizo saber que estaba a punto de morir, se propuso hacer las paces entre ciertos empleados de su arzobispado, y opinó que al hacerlo estaba dando un buen final a vida.

30. Procura con diligencia, dulce hijo, tener buenos baillis y buenos prevots en tu tierra, e indaga frecuentemente acerca de sus hechos, y cómo se comportan, y si administran bien la justicia, y no hacen mal a nadie ni a nada. lo que no deberían hacer. Pregunte más a menudo sobre los de su casa si son demasiado codiciosos o demasiado arrogantes porque es natural que los miembros busquen imitar a su jefe, es decir, cuando el maestro es sabio y de buen comportamiento, todos los de su casa siguen su ejemplo. y lo prefiero. Porque por mucho que debas odiar el mal en los demás, debes tener más odio por el mal que proviene de aquellos que derivan su poder de ti, que el que soportas por el mal de los demás y más debes estar en guardia y prevenir que esto suceda.

3 !. Querido hijo, te aconsejo que siempre seas devoto de la Iglesia de Roma, y ​​del soberano pontífice, nuestro padre, y le lleves la reverencia y el honor que le debes a tu padre espiritual.

32. Hijo querido, da libremente el poder a las personas de buen carácter, que sepan usarlo bien, y que se esfuercen por que se expulsen de tu tierra las maldades, es decir, los juramentos desagradables, y todo lo dicho o hecho contra Dios o la Virgen. o los santos. De manera sabia y adecuada, ponga fin, en su tierra, a los pecados corporales, los cubos, las tabernas y otros pecados. Elimina la herejía tanto como puedas, y ten en especial aborrecimiento a los judíos y a todo tipo de personas que son hostiles a la fe, para que tu tierra pueda ser bien purgada de ellos, de tal manera que, por el sabio consejo del bien. personas, pueden parecerle aconsejables.

33. Avanza la derecha con todas tus fuerzas. Además, te advierto que te esfuerces con todo tu empeño por mostrar tu gratitud por los beneficios que nuestro Señor te ha concedido, y para que sepas cómo darle gracias por ello.

34. Querido hijo, cuida que los gastos de tu hogar sean razonables y moderados, y que su dinero se obtenga con justicia. Y hay una opinión que deseo profundamente que albergue, es decir, que se mantenga libre de gastos necios y exacciones malvadas, y que su dinero debe gastarse bien y ser bien adquirido. Y esta opinión, junto con otras opiniones adecuadas y provechosas, ruego que nuestro Señor les enseñe.

35. Finalmente, dulcísimo hijo, te conjuro y te pido que, si a nuestro Señor le place que yo muera antes que tú, hagas que mi alma sea socorrida con misas y oraciones, y que envíes a través de las congregaciones del reino de Francia, y exiges sus oraciones por mi alma, y ​​que me concedas una parte especial y plena en todas las buenas obras que realizas.

36. En conclusión, querido hijo, te doy todas las bendiciones que un buen y tierno padre puede dar a un hijo, y ruego a nuestro Señor Jesucristo, por Su misericordia, por las oraciones y méritos de Su Santísima Madre, la Virgen. María, y de los ángeles y arcángeles y de todos los santos, para guardarte y protegerte de hacer cualquier cosa contraria a Su voluntad, y darte la gracia de hacerlo siempre, para que Él sea honrado y servido por ti. Y que él me haga a mí como a ti, con su gran generosidad, para que después de esta vida mortal podamos estar junto con él en la vida eterna, y verlo, amarlo y alabarlo sin fin. Amén. And glory, honor, and praise be to Him who is one God with the Father and the Holy Spirit without beginning and without end. Amen.

From Saint Louis' Advice to His Son, in Medieval Civilization , trans. and eds. Dana Munro and George Clarke Sellery (New York: The Century Company, 1910), pp. 366 -75.

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(c)Paul Halsall Jan 1996
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The history of Carondelet's heavy industry

At one point, the southern end of St. Louis was a thriving and bustling industrial center, with huge factories, mills, foundries, and shipyards that employed thousands. Today, almost all of it is gone.

William Swekosky, Carondelet, from Daqurrotype of a Painting

Carondelet deserves more attention. Before being annexed by St. Louis, it was a separate community for much of the 19th century. That history has allowed Carondelet to develop its own special personality. I’ve written about its stone houses before. But what I find so fascinating about Carondelet—which was actually a city in its own right, with its own mayor and city council—is that it possesses a rich industrial heritage that has largely been lost to demolition and deindustrialization. However, at one point, the southern end of St. Louis was a thriving and bustling industrial center, with huge factories, mills, foundries, and shipyards that employed thousands. Today, almost all of it is gone.

Industrial map of the southern part of St. Louis (Carondelet)

Carondelet was laid out close to the river, at the confluence of the Mississippi and River des Peres. Like St. Louis upriver, there is a gradual rise to the hills to the north, and there are even bluffs that rise dramatically to the north of the downtown of Carondelet. But down by the river, where the land flattens out, are streets of workers’ houses within a short walk of the industries that took advantage of transportation networks. The Iron Mountain Railroad passed through Carondelet on its way south, providing easy access from St. Louis, as well as providing iron ore from the Ozarks. There was a spirit of optimism in the mid-19th century, as geologists mistakenly believed that the Iron Mountain was actually made entirely out of iron ore. While not true, the mountain and other mines nearby provided a steady supply of iron to the smelters in St. Louis and Carondelet via the railroad. Other raw materials, such as the pink granite from around what is now Elephant Rocks State Park, also flowed northward.

U.S.S. Lafayette, 1861-65, Missouri History Museum

One of the most notable industries in Carondelet when it was still an independent city came during the Civil War, when James B. Eads built ironclads at his shipyards at the foot of Davis Street. Formerly the Carondelet Marine Railway Company, the yards were refitted for Eads’ new designs for the Union to retake the Mississippi River, which was controlled by the Confederacy in the south. The 14 ironclads that were built in the newly christened Union Shipyards would go on to aid Ulysses S. Grant’s victory at Vicksburg, which cut the Confederacy in two in 1863. After the war, Eads would go on to build the bridge over the Mississippi River at St. Louis, which would later bear his name. Today, the site is now largely vacant, though barges still dock in the area.

William Swekosky, Jupiter Iron Works, Davis and Iron Mountain Railroad Tracks, Southwest Corner, c. 1908

The Vulcan Iron Works, founded in 1858, was another of the industries that took advantage of Carondelet’s location on the Mississippi River and railroad connections. Located in the far southeast corner of Carondelet by the River des Peres in an area called the Patch, it was a dirty, dangerous place to work, and its furnaces were temperamental, posing a daily risk of explosion. One such explosion of a furnace in October 1874 caused a portion of the building to collapse, sending bricks and wood timbers falling down on workers, many of whom had also been badly scalded by the intense heat and steam that had escaped. When the plant was torn down in 1898, a Post-Dispatch article related some of the astonishing statistics of the size of the operations. At its height, upward of 2,000–3,000 men worked in the foundry, and the monthly payroll was $200,000. The primary product was railroad rails, and the plant finally closed due to the obsolescence of its machinery. What’s interesting is how difficult it is to find photographs of what had been such a massive presence in St. Louis. Another foundry in Carondelet, the Jupiter Iron Works, which was also demolished in the early 20th century, gives us an idea of what these foundries looked like.

Dorrill Studio, Great Lakes Carbon Company, 526 East Catalan, July 5, 1952

In the general area, and on a portion of the same land as the shipyards and Vulcan Iron Works, next rose the Great Lakes Carbon Company. More well-known by its last name, Carondelet Coke, the huge complex was demolished and cleaned up by the EPA as a Superfund site due to extensive pollution. For almost a century, the plant converted coal into gas as well as the production of coke. Through a process of heating coal in the absence of air, coke is created in giant furnaces or ovens. The result is a fuel with high carbon content and fewer impurities—but it also gives off large amounts of pollution. The buildings that made up Carondelet Coke were fascinating to look at, including the furnaces that were still standing until a decade ago, but they were all demolished as part of the environmental cleanup. The giant crane that stretched out over the river near the site was a famous location for urban explorers in St. Louis.

View looking northeast across River des Peres at Klausman's Brewery and Sauter's Amusement Park, April 18, 1931

Meanwhile, to sate the thirst of all the working men in the area, the Klausmann Brewery opened in 1888 along the River des Peres at Lorentz and South Broadway. Its president, John Kraus, ran the brewery during its golden days in Carondelet, dying in 1897 with an estate of $500,000. It closed at the beginning of Prohibition, but it was one of a select few that reopened, with the investment of $2,000,000. In 1934, backers from Oklahoma and Chicago purchased the old plant from the St. Louis Brewing Association, the second of two local conglomerates that had combined smaller breweries to compete against Anheuser-Busch and Lemp. The investors picked up the old buildings for only $100,000. The enterprise failed, and the buildings are now demolished.

William Swekosky, Baur Flour Mill, Broadway and Blow

One industry that still remains in Carondelet is milling. One early flour mill was founded in 1870 by the German immigrant Friedrich Gottfried Hermann Baur, who came to America from Stuttgart. He was born in 1848, and came to St. Louis in 1868, and died here in 1934. In 1927, his son, Andrew Baur, purchased the oldest flour mill in St. Louis, the Ziebold Flour Mill, originally known as the Carondelet Milling Company, which was already 100 years old at the time. The sale was valued at $150,000. The Baurs sold out in 1945, and the buildings are now demolished. But milling still continues on a massive scale in Carondelet. Italgrani USA maintains the largest semolina and durum mill in North America along with a grain elevator on the river. Riviana Foods also produces a range of rice and pasta products nearby.

Emil Boehl, Interior of St. Columbkilles Catholic Church at 8202 Michigan Avenue, 1890s

But perhaps the best way to end is to look at the lost Irish parish of St. Columbkille Roman Catholic Church, which was located up the hill from the foundries and mills. For a century, the workers and their families would head to St. Columbkille and other churches nearby, on the one day of the week when they had a little time off. They were escaping untold poverty and oppression in Ireland, only to be faced with extremely hard and dangerous work in Carondelet. Those old factories and shipyards are gone, but many of their houses still stand, some still owned by their descendants. Perhaps that is the greatest legacy of the industrial past of Carondelet.


APA citation. Tannrath, J. (1912). St. Louis (Missouri). In The Catholic Encyclopedia. New York: Robert Appleton Company. http://www.newadvent.org/cathen/13357a.htm

MLA citation. Tannrath, John. "St. Louis (Missouri)." The Catholic Encyclopedia. Vol. 13. New York: Robert Appleton Company, 1912. <http://www.newadvent.org/cathen/13357a.htm>.

Transcription. This article was transcribed for New Advent by Jeffrey L. Anderson.


RISE TO FAME

Busch perfected how to sell alcoholic beverages to a mass market while discovering a way to pasteurize beer so it could withstand temperature fluctuations, which enabled his company to distribute beer nationwide. It didn’t take long before A-B surpassed their chief brewing rival, Pabst Brewing, to become the largest brewer in the United States.

Adolphus, his wife, and thirteen children lived like royalty, with a palatial mansion in downtown St. Louis, a country estate called “Grant’s Farm,” two homes in Pasadena, California, a hops farm in Cooperstown, New York, two villas in Germany, and a private railroad car called “Adolphus.” He passed away in 1913, leaving quite a legacy for his St. Louis–based family to build upon.


St. Louis Offers The Long View

For a glimpse of what life without D.C. General Hospital may be like, walk with Rosetta Keeton down the deserted corridors of the former St. Louis Regional Medical Center. A once-bustling hospital renowned for its black physicians and trauma care, the 350-bed building is a shell of its former self. Several of the nine floors are boarded up a lone nurse minds the empty 23-bed inpatient wing.

The inner-city public medical center shut down most of its operations in 1997 in a move prompted by many of the same problems that plagued D.C. General -- chronic money woes and abysmal health among the largely minority populations it served. In its place is ConnectCare, a private, nonprofit network of primary and specialty clinics akin to the system that will take over in the District.

For the first year after Regional's closing, the health of the city's African Americans got worse, not better. But if the numbers looked bad, the anecdotes were even more alarming. A gunshot victim bled to death in what remained of the ER. Desperate teenage girls called asking where to go to deliver their babies. And the very clinics intended to serve the poor sparred over paying customers and shunned the neediest.

"It was hell, sheer hell," said Keeton, who worked in the old hospital and initially opposed its closure but now serves as ConnectCare's ombudsman. "People were panicking people were angry. The patients were angry they didn't know where to go staff at other hospitals were very angry at the fact they had to take care of poor folk they hadn't bargained for."

Four years later, Keeton still feels the sting, but she and many officials are guardedly optimistic about ConnectCare's prognosis. They don't know yet whether residents' health is improving, but they are convinced that in the long run, the new approach of shifting from hospital-based urgent care to community-based preventive care will improve health in the most economical way. Clearly, observers say, the lesson of St. Louis is that the path of change is long and treacherous, fraught with possible racial strife, money woes and missed medical opportunities.

"Every time you tear the system down, you lose some people and some people get hurt," Keeton said.

No two cities are exactly alike, but the parallels between St. Louis and the District offer some insights. As of Monday, both will be without a public hospital, both trying to serve about 65,000 uninsured or underinsured predominantly black residents.

The two communities are hardly alone. Across America, cities are getting out of the hospital business. From 1980 to 1999, the number of public hospitals declined from 1,778 to 1,197.

Some cities, such as Tampa, have relied on a direct tax to pay for a new, private health network. By steering low-income residents to outpatient clinics, officials say, they have drastically reduced costly emergency room visits in the last 10 years. In smaller communities such as Asheville, N.C., a volunteer collection of doctors, hospitals and pharmacies provides a cost-effective safety net for the poor.

But the obstacles for the District -- like those in St. Louis -- are far more complex. Racial divisions, turf battles, transportation difficulties and the sheer size of those urban centers make Tampa and Asheville seem quaint.

"Indigent care gets pitted against a lot of other urban priorities," said James Kimmey, ConnectCare chairman. "There is no evidence in our case that privatization provided better services, and it allows the public sector a lot of opportunities to back out."

In the early going, patients in St. Louis struggled with the notion that instead of one-stop care at the familiar hospital, they would be forced to navigate a maze known as ConnectCare.

One of the five ConnectCare clinics is housed in the old hospital, a red-brick building on a dilapidated stretch north of downtown. Others are scattered across the city, in bare-bones spaces, often with linoleum floors, overstressed air conditioners and no cafeteria.

Clinic physicians average 30 patients a day, allowing them about 16 minutes per person. That's similar to the 15-minute slots given at private doctors' offices. But with a clientele that is often less educated and in poorer health, that is rarely enough time, said Barbara Bailey, administrator for two of the clinics.

Despite a new computer system and an aggressive outreach program, Bailey said the most difficult aspect of her job is keeping track of such a transient population. "Every single time they step into my clinic, we require them to sign a piece of paper saying, 'My information has not changed,' " she said.

Another problem is that the clinics are open only on weekdays. So when Rogers Beamon had an allergic reaction to a new medication one recent Saturday, he boarded a bus for St. Louis University Hospital. With his Medicare card in hand, the former radiology technician said, he was treated well.

"They took my vitals, gave me an IV for fluids everyone was very pleasant," he recalled. But Beamon didn't have the $170 Walgreens wanted for his new prescription. "I had to wait until Monday, get my primary-care doctor to write me a prescription so I was able to get it for $7.50" with ConnectCare's discount. He wonders what will happen if he has to wait for a lifesaving drug.

In addition, ConnectCare requires referrals for specialty services, much the way private insurers manage their systems. Hospitals receive a voucher from ConnectCare for treating the poor.

"The health care community is treating the indigent as footballs," said Democrat William L. Clay Jr., the local congressman. "Nobody really wants to take responsibility."

Many in the African American community resent the fact that while the city's black areas are now without a single hospital, the white sections have several.

"First they closed Homer G. Phillips, then City [Hospital] and now Regional," said Yvonne Haynes, who works at the Stella Maris Child Care Center, across the street from Regional. "Those were the hospitals we were using."

Haynes has insurance but knows that many in her community relied on Regional's emergency room, especially for treating injuries such as gunshot wounds. "Now they have to go all the way to" Barnes-Jewish Hospital, several miles away, she lamented. "It's just unfair to us. We need every health facility we can get."

The cases at Regional didn't fit neatly on a standard medical form, said Keeton, and the patients don't always fit comfortably in their new surroundings. "We had patients who think nothing of wheeling their IV out into the parking lot so they can have a smoke," she said. "Or there's the patient who just needs routine care but isn't the ideal patient -- maybe he stinks or he's drunk."

Many ConnectCare patients say they feel unwelcome at private hospitals. Pam Willingham, 48, used to visit the public hospital for annual checkups and shots in 1996, she had a gallbladder operation there. She didn't like the long lines at the Max C. Starkloff clinic near her home in south St. Louis, and when she was referred to Barnes-Jewish Hospital, employees there lost her paperwork three times. "I felt like, 'I guess they really don't want to help me,' " she said.

James Buford, president of the Urban League, said the city has "a bastardized system dependent on the goodwill of all people involved. . . . White folk don't want to be around black folk in the hospital. Then the word spreads and people refuse to go to any hospital. People are falling through the cracks."

After the first year though, Willingham said, the system has run much more smoothly. ConnectCare vans shuttle patients to appointments, a new $3 million computer system has sped up service at clinic pharmacies, and Willingham is impressed that doctors have taken the time to recommend physical therapy for her bursitis.

But for the former patients and employees of Regional, it is difficult to separate cold facts from raw emotion -- even four years after the closing.

Kimmey, ConnectCare's chairman and a professor of public health at St. Louis University, labels ConnectCare "a medical success and a financial failure." Last year, ConnectCare pleaded for a $10 million bailout to meet its $42 million in expenses. Each year, the network cobbles together payments from the city, St. Louis County, the federal government and charities to cover costs, although the city has yet to deliver on its promised $5 million payment for this year. It is a pittance compared with the $33 million the city funneled to Regional.

And ConnectCare must compete for paying customers with four clinics that qualify for higher federal reimbursement rates. Those clinics are quietly opposing efforts by ConnectCare to receive similar rates, a potential boost of several million dollars.

In some respects, the situation in Washington may be more hospitable to privatizing indigent care than the one in the St. Louis area was, said experts in both cities.

As part of the District's privatization plan, all city-funded clinics will become part of the network, which means that rather than compete for the higher reimbursement rates, they will share that lucrative status.

Most significant, "the District is much more involved in paying for health care than St. Louis has been," said Larry Lewin, a private consultant who studied both systems. Although the systems see comparable numbers of patients, the District has budgeted $90 million for the first year, compared with $42 million for ConnectCare last year.

"On paper, the response looks better," said Boston University public health professor Alan Sager, who opposed the closing of D.C. General. "In reality, hospitals are not interchangeable parts in some health care machine. They have a more ecological role."

Even if closing D.C. General does achieve Mayor Anthony A. Williams's financial and medical goals, no one predicts the effort will be trouble-free.

"It makes sense to close down the hospital and use the money to give people access to health care elsewhere," said Gregg Bloche, a professor of law and health care at Georgetown and Johns Hopkins universities. "But the community-corroding impacts of shutting down are powerfully countervailing factors."

Keeton predicted that Washington has at least two difficult years of transition ahead. "It's not a pretty thing in the beginning."

Rogers Beamon, 63, in the old St. Louis Regional, where he was a radiology technician. Today, it is a ConnectCare clinic and Beamon is a system patient.


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